2012年，戴森带着他的小家电产品正式进入中国市场。彼时的中国到处是主打"性价比"小公司，这些小公司大多缺乏自主研发能力，市面上什么产品抢手，他们就仿制什么产品，然后再以低廉的价格野蛮地抢占市场。
由于小家电市场的进入门槛很低，所以这些靠仿制为生的公司一时间在中国市场上大行其道。对此，那些愿意投入金钱与经历在研发上的公司则头疼不已，无论这些公司是来自国内，还是来自国外。
市场环境如此，戴森却仍然以十倍的价格在中国销售自己的产品，如今的我们已经知道了后来的结果，戴森在中国市场不但没有被野草般的仿制品击倒，反而大肆收割中产们的钱包，同时牢牢掌控了中国小家电的高端市场。
到了2018年，戴森全球营收44亿英镑，利润达到11亿英镑，其中一半的利润来自亚洲。2019年，戴森掌门人James
Dyson更是成为英国首富。可以说，戴森在中国市场上大获全胜。
戴森能够取得如此傲人的成绩，自然离不开其在空气动力学领域的长期研究和实践，无论是无袋式吸尘器、无叶风扇还是吹风机，都是足以改变全球市场格局的产品，毕竟根据戴森自己的话说，"我们每周花在研发上的费用就有三百万欧元"。戴森凭借这样的产品进入中国市场，就如同开着飞机、坦克杀进战场，而此时的对手手上却只有石头和木棒。
另一个原因则是因为戴森把握住了中国中产阶级崛起的时机，崛起的中产直接带动消费升级，戴森的出现恰好填补了需求的空白，一切似乎都是水到渠成。一时间，各行各业似乎都开始迎合消费升级的大趋势，仿佛只要抢到市场风口，真的就能一飞冲天。
其实，戴森成功的背后还有一个鲜有人提及的重要支点，那就是完善的专利布局和坚决的维权行动。
