Baker McKenzie LLP

An update on the draft amendment to Thailand’s Copyright Act In brief The new draft amendment to the Thai Copyright Act has been reviewed by the Office of the Council of State (OCS) and placed for public hearing between 8 and 22 August 2025, retaining the original draft’s intention to endorse performers’ rights while offering clearer, more detailed provisions. Here’s what’s new. In more detail Casting your mind back to 2023, we issued a newsletter detailing the draft amendment to the Copyright Act (link) and its objective of harmonizing Thai copyright law with the WIPO Performances and Phonograms Treaty (WPPT). An initial round of public hearings was scheduled to follow, culminating in the Cabinet’s approval of the draft amendment and its review by the OCS. In light of this, the Department of Intellectual Property has held another public hearing on the updated draft amendment to the Copyright Act between 8 and 22 August 2025. While the key provisions from the earlier draft remain relevant, the current version introduces several notable considerations, including: Definitions: To enhance clarity and ensure adaptability to the evolving electronic and digital landscape, the draft proposes revisions to the definitions of audiovisual work, cinematography, sound recording, communication to the public, and publication. Moral rights: The draft clarifies provisions on moral rights for both authors of copyrighted works and performers, including: (i) the right to be identified, and (ii) the right to object to derogatory treatment. It also introduces a remedy for authors and performers through the publication of court decisions concerning infringement of moral rights. New scheme for performer remuneration: Under the draft, performers are entitled to equitable remuneration for the use of their commercially published sound recordings (including those made available online for on-demand access), whether through sound broadcasting or communication to the public. Users of sound recordings shall make a single payment either (a) directly to the performer, or (b) to the copyright holder, who will subsequently allocate the remuneration to the performer. Where remuneration cannot be agreed upon, the Copyright Committee is vested with the authority to determine an equitable amount. Limitation period for transfer of remuneration rights: The draft proposes limiting the transfer of the right to remuneration to a maximum period of five years, whereas the existing law does not impose such restriction. However, any assignment agreement of performers’ rights executed prior to the effective date of this amendment and still in force shall remain unaffected by this change. Destruction of infringing goods in civil cases: To provide further remedies to rights holders, the draft amendment proposes authorizing courts to consider ordering the destruction of copyright-infringing goods in civil cases at the infringer’s expense, upon the rights holder’s request. This amendment also applies to cases ongoing in the courts on the effective date of this amendment. Removal of minimum penalties: The draft proposes to remove all minimum penalties for all liabilities under the Copyright Act, allowing courts to exercise more flexible discretion when imposing penalties. Once the draft is finalized, it will proceed through the legislative process in the House of Representatives. For further information, specific inquiries, or an assessment of how this draft amendment may affect your business operations, please contact our team for tailored assistance. Contact Us Nont Horayangura Partner nont.horayangura @bakermckenzie.com Yada Viseswongsa  Senior Associate yada.viseswongsa @bakermckenzie.com Burin Saekow Associate burin.saekow @bakermckenzie.com

Introduction Over the past decade, the Thai government has launched numerous initiatives to stimulate economic growth, with a key strategy being the promotion of cooperation and investment from the private sector. Legally, such cooperation is formalized through contracts between the government and private investors. When these contracts involve the provision of public services, they may be classified under Thai law as “administrative contracts.” Despite their significance, there is no comprehensive statute governing the substantive relationship between the parties. Currently, the legal framework for administrative contracts is largely shaped by case law from the Supreme Administrative Court. Often, parties in litigation encounter precedents they were previously unaware of, making the law surrounding administrative contracts somewhat of a Pandora’s box. This article is the first in a series exploring the unique features of administrative contracts that all stakeholders should understand. It begins with an examination of the state’s prerogative to unilaterally terminate such contracts. Administrative contracts under the Thai legal system Disputes involving administrative contracts fall under the jurisdiction of the Administrative Courts. The Establishment of Administrative Courts and Administrative Court Procedure Act, B.E. 2542 (1999) (“ACA”) outlines the scope of administrative contracts for jurisdictional purposes. Section 3 of the ACA provides examples of administrative contracts, including those where at least one party is a state agency and the contract involves: (1) concession agreements, (2) public service provision, (3) public utility provision, or (4) exploitation of natural resources. The legislature intentionally left the definition open-ended to allow for further judicial and academic development. For example, in 2001, Judges of the General Assembly of Supreme Administrative Court issued Resolution No. 6/2544 (2001), which expanded the definition to include: (1) contracts allowing private parties to directly participate in public service provision, and (2) contracts containing special provisions indicating state prerogatives. State's prerogative to unilaterally terminate an administrative contract Section 3 of the ACA is the primary statutory provision addressing administrative contracts, focusing more on procedural rather than substantive aspects. This raises the question: how do administrative contracts differ substantially from ordinary contracts? The Supreme Administrative Court has addressed this question through decades of case law. The foundation of an administrative contract lies in the provision of public services. Unlike ordinary contracts, which primarily serve private interests, administrative contracts aim to ensure the delivery of public services. Disruptions to such services can have widespread societal impacts. To safeguard public interests, case law has established that the state has the authority to monitor and control the execution of administrative contracts. This includes the prerogative to unilaterally terminate a contract, even in the absence of a breach by the private party, to maintain continuity and adaptability of public services. A notable example is Supreme Administrative Court Decision No Or 292/2552 (2009), which involved a dispute over a contract granting a private party the right to manage and generate revenue from a local public port. The state later unilaterally terminated the contract, citing the need to improve efficiency in port management, despite no breach by the private party. The court upheld the state’s prerogative to terminate the contract unilaterally, provided the action served the public interest. It also affirmed the private party’s right to fair compensation for damages resulting from the termination. This precedent has been followed in numerous subsequent rulings. Further clarification was provided in Supreme Administrative Court Decision No. Or.491/2564 (2021), which outlined four circumstances under which an administrative contract may be terminated: (1) mutual consent of the parties, (2) implicitly, such as through force majeure, (3) by court order, and (4) unilaterally by the state to ensure public service provision. The court emphasized that while the state may unilaterally terminate a contract for public interest reasons, a private party may only do so with the state’s consent, implicitly, or through a court order, even in cases where the state is in breach. This distinction underscores the asymmetry in termination rights between the state and private entities. However, the state’s prerogative is not absolute. In Supreme Administrative Court Decision No. Or. 221-223/2562 (2019), the court held that in cases involving “important administrative contracts,” where unilateral termination could significantly harm public services or collective benefits, the state must seek court approval before terminating the contract. This ruling reinforces the principle that administrative law prioritizes public interest without granting the state unchecked authority. The court did not define “important administrative contracts” in detail, citing concession contracts as a general example. Each case must therefore be assessed individually. Similarly, compensation must be determined on a case-by-case basis, considering the specific circumstances involved. Conclusion In a rapidly evolving global landscape marked by social, economic and technological change, the Thai government must continuously adapt its policies and development strategies. The state’s prerogative to unilaterally terminate administrative contracts is likely to be exercised more frequently. Such actions must be grounded in legal principles that prioritize public interest. Equally important is the provision of fair compensation to private investors affected by these decisions, ensuring a balanced and equitable outcome for all parties. In the event of disputes, the Administrative Court of Thailand is empowered to assess the legality and public interest justification of the state’s actions and to determine appropriate compensation for affected private parties. Authors Paralee Techajongjintana, Partner | Dispute Resolution Teerapat Chanpiwat, Partner | Dispute Resolution Nattapat Wongsiri, Associate | Dispute Resolution Kosit Prasitveroj, Associate | Dispute Resolution

In brief In a recent ruling, Thailand’s IPIT Court dismissed a passing off claim involving a cylindrical water bottle design. The court held that the cylindrical form is functional and widely used, lacking inherent distinctiveness. Without secondary meaning, such shapes cannot be monopolized. The decision reinforces that common product forms, unless uniquely associated with a brand, are not eligible for trademark protection. In more detail  In Thailand, functional or common product shapes cannot be sought for protection as a trademark unless they have acquired secondary meaning. In a recent court decision, the Intellectual Property and International Trade Court (IPIT Court) upheld that the common shape of water bottles, which are widely used and serve functional purposes, should not be monopolized by a single entity. Background of the Case The dispute centers around the alleged infringement of a 3D trademark, specifically the cylindrical shape of a water bottle. The claimant, a renowned brand in the premium bottled water market, argued that the defendant mimicked its distinctive cylindrical design—one that the claimant had invested in by commissioning an international famous designer, had marketed globally for an extended period, and had heavily promoted through advertising—resulting in consumer confusion and potential harm to its brand reputation. Brief Arguments and Proceedings The claimant contended that their cylindrical bottle design, despite not being registered as a trademark in Thailand, should be protected under the Trademark Act B.E. 2534 (1991). They argued that the design had acquired distinctiveness through extensive use and marketing efforts, making it recognizable to consumers as associated with their brand. Consequently, the claimant asserted that the defendant's use of a similar cylindrical bottle design amounted to passing off, as it could mislead consumers into believing that the defendant's products were associated with or endorsed by the claimant. In response, the defendant argued that the cylindrical shape of their branded mineral water bottle was a common design in the industry, lacking the distinctiveness required for trademark protection. They emphasized that the shape was functional rather than serving as a source identifier. The defendant further argued that their branding elements, including logos and labels, clearly differentiated their products from those of the claimant. Therefore, the defendant maintained that their actions did not constitute passing off. Court's Decision The court ultimately ruled in favor of the defendant, dismissing the claimant's passing off claims. The court found that the claimant had never sold their goods in the claimed cylindrical-shaped bottle alone without applying their mark (brand title). Furthermore, such a cylindrical shape is considered a general three-dimensional shape commonly used for containing liquid goods. As such, the cylindrical shape alone is not sufficient for consumers to distinguish the claimant's goods from those of others. Therefore, the cylindrical shape of the claimant’s bottle, without the brand title, is not eligible for protection under the Trademark Act. Additionally, the brand titles on the claimant’s bottle and the defendant's branded mineral water bottle are significantly different, so the defendant is not liable for passing off. The ruling also emphasizes the importance of maintaining a competitive market and preventing undue restrictions on the use of common designs by a single entity. What’s the Fineline? The Thai Trademark Act provides legal protection to three-dimensional shapes as trademarks. To be eligible for trademark protection, a three-dimensional shape (mark) must be inherently distinctive. Specifically: The three-dimensional mark eligible for trademark protection must not be (i) the natural form of the goods (e.g., the shape of vegetables or fruits for selling vegetable or fruit products); (ii) a shape necessary to achieve a technical result (i.e., functional form) (e.g., the shape of a gear for gear products, a spherical shape for ball products, or the shape of a spare part for spare part products); or (iii) a shape that adds value to the goods (e.g., using gold or diamonds to decorate an otherwise ordinary container). Alternatively, the claimant must demonstrate that the mark has acquired secondary meaning through extensive use, meaning customers associate the shape with the goodwill or business reputation of the applicants or claimant over time. A well-known example of a three-dimensional mark that has acquired distinctiveness through extensive use is the Coca-Cola contour bottle. Although it was originally a functional design, over time it became so closely associated with the brand that it acquired distinctiveness and was subsequently granted trademark protection. From this instance, it is evident that common or functional product shapes are generally not eligible for protection unless they have acquired secondary meaning. This raises important questions about whether such secondary meaning can realistically be established for generic product designs or packaging—such as circular plates, square tiles, rectangular books, or oval mirrors. If so, should the owners of these shapes be entitled to prevent others from using similarly common or functional product designs? Would this hinder market competition or negatively affect consumers by enabling monopolistic pricing or limiting product choices? For more information, please contact our team. Authors • Nont Horayangura, Partner│Intellectual Property and Technology • Metas Sansuk, Associate │Intellectual Property and Technology • Burin Saekow, Associate │Intellectual Property and Technology

Paris, le 16/05/2025 Baker McKenzie Paris a conseillé le Groupe Safe Life dans le cadre des acquisitions de D-Sécurité Groupe et de France DAE, deux leaders français de la distribution de défibrillateurs automatisés externes (DAE), d’équipements de premiers secours et de matériel médical. Le Groupe Safe Life est un des leaders européens et nord-américains de la fourniture de DAE, d'équipements de premiers secours et de formations associées. Ces acquisitions stratégiques permettent au Groupe Safe Life de s’implanter sur le marché français et de renforcer sa position sur le marché européen. Fondé en 2007, D-Sécurité Groupe est un acteur essentiel de la sécurité et de la santé en France, reconnu pour son expertise et son engagement. D-Sécurité Groupe offre des solutions globales pour protéger et sauver des vies : équipements médicaux, DAE, systèmes de prévention des incendies et formation spécialisée en matière de sécurité. France DAE est devenu un leader des ventes de DAE et accessoires sur Internet, avec un réseau de 150 partenaires distributeurs sur l'ensemble du territoire et plus de 25 000 clients. Le groupe accompagne les entreprises, collectivités et institutions avec des conseils et services d'experts, des équipements performants et un engagement fort pour l'accessibilité et la sécurité publique. Baker McKenzie Paris a assisté le Groupe Safe Life dans le cadre de ces opérations avec, sur les aspects corporate, une équipe composée de Michael Doumet (partner), Michaël Koubi (collaborateur senior), Philippe Frieden (collaborateur) et Jean-Baptiste Herrmann (juriste), sur les aspects fiscaux Charles Baudoin (partner) et Robin Gaulier (counsel) et sur les aspects réglementaires Julie Yeni (associée), Mélodie Truong (collaboratrice) et Ludivine Naulleau (collaboratrice). CONTACTS PRESSE Augustin Michaëly – Hopscotch Décideurs p/o Baker McKenzie Paris +33 6 70 64 74 10 I [email protected] Amel Meddah - Directrice Marketing, Communication & Business Development +33 1 44 17 65 17 I +33 7 61 70 97 77 I [email protected] Gita Ayudya-Cumbo - Responsable Communication +33 1 44 17 75 62 | +33 6 59 67 49 35 I [email protected]

Paris, le 16/05/2025 Baker McKenzie Paris a conseillé le Groupe Safe Life dans le cadre des acquisitions de D-Sécurité Groupe et de France DAE, deux leaders français de la distribution de défibrillateurs automatisés externes (DAE), d’équipements de premiers secours et de matériel médical. Le Groupe Safe Life est un des leaders européens et nord-américains de la fourniture de DAE, d'équipements de premiers secours et de formations associées. Ces acquisitions stratégiques permettent au Groupe Safe Life de s’implanter sur le marché français et de renforcer sa position sur le marché européen. Fondé en 2007, D-Sécurité Groupe est un acteur essentiel de la sécurité et de la santé en France, reconnu pour son expertise et son engagement. D-Sécurité Groupe offre des solutions globales pour protéger et sauver des vies : équipements médicaux, DAE, systèmes de prévention des incendies et formation spécialisée en matière de sécurité. France DAE est devenu un leader des ventes de DAE et accessoires sur Internet, avec un réseau de 150 partenaires distributeurs sur l'ensemble du territoire et plus de 25 000 clients. Le groupe accompagne les entreprises, collectivités et institutions avec des conseils et services d'experts, des équipements performants et un engagement fort pour l'accessibilité et la sécurité publique. Baker McKenzie Paris a assisté le Groupe Safe Life dans le cadre de ces opérations avec, sur les aspects corporate, une équipe composée de Michael Doumet (partner), Michaël Koubi (collaborateur senior), Philippe Frieden (collaborateur) et Jean-Baptiste Herrmann (juriste), sur les aspects fiscaux Charles Baudoin (partner) et Robin Gaulier (counsel) et sur les aspects réglementaires Julie Yeni (associée), Mélodie Truong (collaboratrice) et Ludivine Naulleau (collaboratrice). CONTACTS PRESSE Augustin Michaëly – Hopscotch Décideurs p/o Baker McKenzie Paris +33 6 70 64 74 10 I [email protected] Amel Meddah - Directrice Marketing, Communication & Business Development +33 1 44 17 65 17 I +33 7 61 70 97 77 I [email protected] Gita Ayudya-Cumbo - Responsable Communication +33 1 44 17 75 62 | +33 6 59 67 49 35 I [email protected]

Le bureau parisien de Baker McKenzie, cabinet « full service », se distingue par sa forte spécialisation sectorielle, sa connaissance de l’économie réelle et sa proximité avec ses clients. Interview avec Éric Lasry, managing partner du bureau parisien de Baker McKenzie Dans l'environnement géopolitique et économique actuel, sous tension, quelles sont les attentes de vos clients ? Ils recherchent une relation de confiance et de proximité, une expertise juridique de très haut niveau combinée à une capacité d'accompagnement sur le long terme, dans les périodes de crise tout comme lors d'opérations stratégiques. Ils exigent une parfaite réactivité et une excellente compréhension de leurs enjeux business. Au sein de notre Cabinet, ils rencontrent ainsi des spécialistes ayant développé une connaissance approfondie d'un grand nombre de secteurs comme ceux de la santé, du luxe, de l'aéronautique, de la défense… Et puis nos clients veulent des diagnostics brefs, des recommandations concrètes allant au coeur du sujet. Le temps des mémos de 15 pages est révolu ! Quels sont les domaines d'expertise du bureau parisien de Baker McKenzie ? Notre bureau repose sur deux grands piliers. Le premier est le transactionnel (fusions-acquisitions, private equity, réorganisation globale post-acquisition…). Nous possédons une expertise inégalée de la gestion de projets transnationaux complexes nécessitant, par exemple, une intégration poussée des différentes filiales après une acquisition. Le second pilier est celui de la fiscalité. Nous disposons d'une équipe exceptionnelle de 50 avocats fiscalistes à Paris, une force rare dans un cabinet pluridisciplinaire comme le nôtre. Votre engagement pour l'égalité femmes-hommes est-il toujours d'actualité ? Absolument. Cette année, notre bureau parisien a affiché un index de l'égalité professionnelle de 92 sur 100. Notre engagement pour l'égalité des genres est ancré dans notre identité depuis la création du Cabinet à Paris en 1963. Rappelons un élément : Baker McKenzie Paris est un cabinet français, membre d'une association de droit suisse. Près de la moitié de mes associés sont des femmes dont le talent inspire les jeunes générations. Nous avons été précurseurs dans ce domaine. Ce résultat, fondé exclusivement sur le mérite, ne repose pas sur une politique qui aurait été le « parfum » d'un moment. Il définit ce que nous sommes. Que va apporter la récente arrivée de Cyrus Vance au sein du bureau parisien ? Il s'agit d'un apport stratégique majeur. Ancien procureur de Manhattan, Cyrus Vance possède une expertise incomparable en matière de compliance, d'enquêtes internes internationales, de droit pénal des affaires et de cybersécurité. Sa notoriété aux États-Unis et sa connaissance fine des questions réglementaires et judiciaires américaines permettront à nos clients européens, notamment français, de mieux comprendre et anticiper les risques juridiques et économiques liés à leurs activités transatlantiques. Son arrivée répond ainsi directement aux besoins croissants de nos clients en matière de gestion des risques internationaux.

Le bureau parisien de Baker McKenzie, cabinet « full service », se distingue par sa forte spécialisation sectorielle, sa connaissance de l’économie réelle et sa proximité avec ses clients. Interview avec Éric Lasry, managing partner du bureau parisien de Baker McKenzie Dans l'environnement géopolitique et économique actuel, sous tension, quelles sont les attentes de vos clients ? Ils recherchent une relation de confiance et de proximité, une expertise juridique de très haut niveau combinée à une capacité d'accompagnement sur le long terme, dans les périodes de crise tout comme lors d'opérations stratégiques. Ils exigent une parfaite réactivité et une excellente compréhension de leurs enjeux business. Au sein de notre Cabinet, ils rencontrent ainsi des spécialistes ayant développé une connaissance approfondie d'un grand nombre de secteurs comme ceux de la santé, du luxe, de l'aéronautique, de la défense… Et puis nos clients veulent des diagnostics brefs, des recommandations concrètes allant au coeur du sujet. Le temps des mémos de 15 pages est révolu ! Quels sont les domaines d'expertise du bureau parisien de Baker McKenzie ? Notre bureau repose sur deux grands piliers. Le premier est le transactionnel (fusions-acquisitions, private equity, réorganisation globale post-acquisition…). Nous possédons une expertise inégalée de la gestion de projets transnationaux complexes nécessitant, par exemple, une intégration poussée des différentes filiales après une acquisition. Le second pilier est celui de la fiscalité. Nous disposons d'une équipe exceptionnelle de 50 avocats fiscalistes à Paris, une force rare dans un cabinet pluridisciplinaire comme le nôtre. Votre engagement pour l'égalité femmes-hommes est-il toujours d'actualité ? Absolument. Cette année, notre bureau parisien a affiché un index de l'égalité professionnelle de 92 sur 100. Notre engagement pour l'égalité des genres est ancré dans notre identité depuis la création du Cabinet à Paris en 1963. Rappelons un élément : Baker McKenzie Paris est un cabinet français, membre d'une association de droit suisse. Près de la moitié de mes associés sont des femmes dont le talent inspire les jeunes générations. Nous avons été précurseurs dans ce domaine. Ce résultat, fondé exclusivement sur le mérite, ne repose pas sur une politique qui aurait été le « parfum » d'un moment. Il définit ce que nous sommes. Que va apporter la récente arrivée de Cyrus Vance au sein du bureau parisien ? Il s'agit d'un apport stratégique majeur. Ancien procureur de Manhattan, Cyrus Vance possède une expertise incomparable en matière de compliance, d'enquêtes internes internationales, de droit pénal des affaires et de cybersécurité. Sa notoriété aux États-Unis et sa connaissance fine des questions réglementaires et judiciaires américaines permettront à nos clients européens, notamment français, de mieux comprendre et anticiper les risques juridiques et économiques liés à leurs activités transatlantiques. Son arrivée répond ainsi directement aux besoins croissants de nos clients en matière de gestion des risques internationaux.

Paris, le 20/06/2025 Baker McKenzie a conseillé Crédit Agricole Santé & Territoires dans le cadre de la signature d’un accord en vue de l'acquisition de Petits-fils auprès de Clariane. Fondé en 2014, Petits-fils est devenu en quelques années le premier acteur du service aux seniors à domicile en France. Forte de plus de 290 agences, organisées principalement en franchises et mandataires de plus de 11 000 auxiliaires de vie, l’entreprise a accompagné en 2024 près de 39 000 personnes en France. Filiale du Groupe Crédit Agricole, Crédit Agricole Santé & Territoires vise à structurer et amplifier les offres de services du groupe dans le secteur de la santé. En plus des enjeux d’accès aux soins, Crédit Agricole Santé & Territoires s’est engagé dans l’accompagnement du bien-vieillir, notamment dans les domaines de l’hébergement non médicalisé et du maintien à domicile. L’acquisition de Petits-fils permettrait à Crédit Agricole Santé & Territoires de se positionner comme le premier acteur du service aux seniors à domicile en France. L’opération constituerait une étape majeure de son développement, tout en créant des synergies avec les autres entités du Groupe Crédit Agricole. Selon les termes de l’accord signé avec Clariane, Petits-fils serait cédé à Crédit Agricole Santé & Territoires pour un montant de 345 M€ en valeur d’entreprise, soit une valeur estimée des titres au closing d’environ 255 M€. L’équipe de Baker McKenzie était pilotée par Stéphane Davin, associé et responsable de la pratique M&A à Paris, et composée de : M&A : Antoine Caillard (senior counsel), Lina Chaif (collaboratrice), Jean-Baptiste Herrmann (juriste) Concurrence & Distribution : Léna Sersiron (associée), Olivia Chriqui-Guiot (counsel), Élodie Massin (counsel), Marlène Bourguignon (collaboratrice) Tech & Data : Rémy Bricard (associé), Magalie Dansac Le Clerc (partner), Floriane Cruchet (collaboratrice senior). D’autres équipes du Cabinet ont été impliquées sur les aspects de due diligence de l’opération. Clariane a été conseillé par Darrois Villey Maillot Brochier avec Olivier Huyghues Despointes (associé) et Youssef Driouich (collaborateur). Le dossier était suivi par la direction juridique du Groupe Crédit Agricole SA avec Floriane Corbeau, responsable juridique Fusions-Acquisitions, et Leslie Bony Lundula, juriste Fusions-Acquisitions. *** CONTACTS PRESSE Augustin Michaëly – Hopscotch Décideurs p/o Baker McKenzie Paris +33 6 70 64 74 10 I [email protected] Amel Meddah - Directrice Marketing, Communication & Business Development +33 1 44 17 65 17 I +33 7 61 70 97 77 I [email protected] Gita Ayudya-Cumbo - Responsable Communication +33 1 44 17 75 62 | +33 6 59 67 49 35 I [email protected]

Paris, le 20/06/2025 Baker McKenzie a conseillé Crédit Agricole Santé & Territoires dans le cadre de la signature d’un accord en vue de l'acquisition de Petits-fils auprès de Clariane. Fondé en 2014, Petits-fils est devenu en quelques années le premier acteur du service aux seniors à domicile en France. Forte de plus de 290 agences, organisées principalement en franchises et mandataires de plus de 11 000 auxiliaires de vie, l’entreprise a accompagné en 2024 près de 39 000 personnes en France. Filiale du Groupe Crédit Agricole, Crédit Agricole Santé & Territoires vise à structurer et amplifier les offres de services du groupe dans le secteur de la santé. En plus des enjeux d’accès aux soins, Crédit Agricole Santé & Territoires s’est engagé dans l’accompagnement du bien-vieillir, notamment dans les domaines de l’hébergement non médicalisé et du maintien à domicile. L’acquisition de Petits-fils permettrait à Crédit Agricole Santé & Territoires de se positionner comme le premier acteur du service aux seniors à domicile en France. L’opération constituerait une étape majeure de son développement, tout en créant des synergies avec les autres entités du Groupe Crédit Agricole. Selon les termes de l’accord signé avec Clariane, Petits-fils serait cédé à Crédit Agricole Santé & Territoires pour un montant de 345 M€ en valeur d’entreprise, soit une valeur estimée des titres au closing d’environ 255 M€. L’équipe de Baker McKenzie était pilotée par Stéphane Davin, associé et responsable de la pratique M&A à Paris, et composée de : M&A : Antoine Caillard (senior counsel), Lina Chaif (collaboratrice), Jean-Baptiste Herrmann (juriste) Concurrence & Distribution : Léna Sersiron (associée), Olivia Chriqui-Guiot (counsel), Élodie Massin (counsel), Marlène Bourguignon (collaboratrice) Tech & Data : Rémy Bricard (associé), Magalie Dansac Le Clerc (partner), Floriane Cruchet (collaboratrice senior). D’autres équipes du Cabinet ont été impliquées sur les aspects de due diligence de l’opération. Clariane a été conseillé par Darrois Villey Maillot Brochier avec Olivier Huyghues Despointes (associé) et Youssef Driouich (collaborateur). Le dossier était suivi par la direction juridique du Groupe Crédit Agricole SA avec Floriane Corbeau, responsable juridique Fusions-Acquisitions, et Leslie Bony Lundula, juriste Fusions-Acquisitions. *** CONTACTS PRESSE Augustin Michaëly – Hopscotch Décideurs p/o Baker McKenzie Paris +33 6 70 64 74 10 I [email protected] Amel Meddah - Directrice Marketing, Communication & Business Development +33 1 44 17 65 17 I +33 7 61 70 97 77 I [email protected] Gita Ayudya-Cumbo - Responsable Communication +33 1 44 17 75 62 | +33 6 59 67 49 35 I [email protected]

Paris, le 06/06/2025 Baker McKenzie a conseillé Rentokil Initial dans le cadre de la négociation et de la signature d’une promesse d’achat avec H.I.G. Capital LLC concernant la cession de sa division française de vêtements de travail, pour une valeur d'entreprise d'environ 410 millions d'euros. Cette cession s’inscrit dans la stratégie continue de Rentokil visant à se concentrer sur ses activités principales dans la lutte antiparasitaire et l’hygiène. HIG Capital est une société de gestion en private equity, spécialisée dans les entreprises de taille intermédiaire. L’équipe de Baker McKenzie était pilotée par Marie-Françoise Bréchignac (associée en M&A/Corporate à Paris) et Paul Nury (counsel, M&A) et composée de : M&A : Philippe Frieden (collaborateur), Guillaume Ferrandon (collaborateur) Concurrence : Olivia Chriqui-Guiot (counsel), Céline Mouraud (collaboratrice) Droit social : Jérémie Paubel (partner), Roland Sèbe (collaborateur) Droit public & environnement : Arnaud Cabanes (associé), Valentine Petitjean (collaboratrice) Financement : Gonzague Basso (partner), Ioana Severin (collaboratrice) Fiscalité : Charles Baudoin (partner), Robin Gaulier (counsel), Samuel Lewin (collaborateur) Immobilier : Fabrice Varandas (counsel), Raphaëlle Cayla (collaboratrice senior) CONTACTS PRESSE Augustin Michaëly – Hopscotch Décideurs p/o Baker McKenzie Paris +33 6 70 64 74 10 I [email protected] Amel Meddah - Directrice Marketing, Communication & Business Development +33 1 44 17 65 17 I +33 7 61 70 97 77 I [email protected] Gita Ayudya-Cumbo - Responsable Communication +33 1 44 17 75 62 | +33 6 59 67 49 35 I [email protected]

Paris, le 06/06/2025 Baker McKenzie a conseillé Rentokil Initial dans le cadre de la négociation et de la signature d’une promesse d’achat avec H.I.G. Capital LLC concernant la cession de sa division française de vêtements de travail, pour une valeur d'entreprise d'environ 410 millions d'euros. Cette cession s’inscrit dans la stratégie continue de Rentokil visant à se concentrer sur ses activités principales dans la lutte antiparasitaire et l’hygiène. HIG Capital est une société de gestion en private equity, spécialisée dans les entreprises de taille intermédiaire. L’équipe de Baker McKenzie était pilotée par Marie-Françoise Bréchignac (associée en M&A/Corporate à Paris) et Paul Nury (counsel, M&A) et composée de : M&A : Philippe Frieden (collaborateur), Guillaume Ferrandon (collaborateur) Concurrence : Olivia Chriqui-Guiot (counsel), Céline Mouraud (collaboratrice) Droit social : Jérémie Paubel (partner), Roland Sèbe (collaborateur) Droit public & environnement : Arnaud Cabanes (associé), Valentine Petitjean (collaboratrice) Financement : Gonzague Basso (partner), Ioana Severin (collaboratrice) Fiscalité : Charles Baudoin (partner), Robin Gaulier (counsel), Samuel Lewin (collaborateur) Immobilier : Fabrice Varandas (counsel), Raphaëlle Cayla (collaboratrice senior) CONTACTS PRESSE Augustin Michaëly – Hopscotch Décideurs p/o Baker McKenzie Paris +33 6 70 64 74 10 I [email protected] Amel Meddah - Directrice Marketing, Communication & Business Development +33 1 44 17 65 17 I +33 7 61 70 97 77 I [email protected] Gita Ayudya-Cumbo - Responsable Communication +33 1 44 17 75 62 | +33 6 59 67 49 35 I [email protected]

Dans un monde en tension, marqué par la complexité croissante des environnements juridiques, fiscaux et géopolitiques, les dirigeants ont besoin d’alliés capables de naviguer avec eux sur le long cours. Avec 74 bureaux répartis dans 45 pays, Baker McKenzie déploie une force rare : une plateforme globale intégrée, multiculturelle, pensée pour accompagner les entreprises là où elles se développent et investissent, tout en cultivant une véritable relation de proximité. À Paris, près de 180 avocats conseillent au quotidien grands groupes français, ETI ou structures familiales sur l’ensemble de leurs enjeux : opérations de M&A, réorganisations internationales, compliance, fiscalité, droit du travail, gestion de crise… « Nous sommes un cabinet full-service, mais deux pratiques structurent particulièrement notre activité : la fiscalité – avec une cinquantaine d’avocats – et les fusions-acquisitions domestiques et internationales », explique Éric Lasry, managing partner du bureau parisien. Un partenaire de confiance dans le temps Bien au-delà du traitement ponctuel des dossiers, Baker McKenzie se positionne comme un partenaire stratégique dans la durée. « Notre valeur ajoutée, c’est de dépasser la simple expertise en apportant une dimension stratégique alignée avec les objectifs de nos clients. Être présents dans les moments décisifs, et ceux qui relèvent davantage du cours normal des affaires, pour construire une relation de confiance, avec une connaissance fine de l’entreprise », poursuit-il. Une posture de trusted advisor, fondée sur l’agilité, la proactivité et la capacité à apporter des solutions concrètes dans des contextes souvent instables. C’est dans ce lien de proximité que Baker McKenzie déploie ses expertises les plus fines, à l’image de son accompagnement des family offices. Ces structures familiales, parfois à la tête de portefeuilles d’entreprises ou de biens d’exception, exigent un conseil ultra-personnalisé. Là, le droit devient couture : confidentiel, sur-mesure, ajusté aux décisions stratégiques. Une plateforme globale pour naviguer en eaux complexes Conflits géopolitiques, durcissement réglementaire, procédures extraterritoriales : le droit est devenu une zone de friction. Pour les dirigeants, il s’agit d’avancer sans s’exposer. Ce rôle de bouclier juridique, Baker McKenzie l’endosse dans tous les environnements, y compris les plus mouvants. « Nos clients cherchent de la croissance, là où elle se trouve. Nous les aidons à y aller sereinement. Eux prennent les risques, nous, on les protège. » À l’international, la force du cabinet repose sur son ancrage dans chaque juridiction, mais aussi sur un multiculturalisme profondément intégré : les équipes travaillent de manière fluide entre les pays, avec une parfaite connaissance des environnements juridiques et économiques. Cette capacité à faire dialoguer les cultures du droit permet de bâtir des dispositifs transfrontaliers cohérents et robustes, même dans les zones instables. L’arrivée à Paris de Cyrus Vance, ancien procureur de Manhattan, en est une illustration. Sa présence offre aux clients une expertise de tout premier plan sur les enquêtes transnationales, la cybersécurité et le droit pénal des affaires – des sujets devenus critiques à mesure que les frontières s’effacent, et que les risques se déplacent. Dans un monde de turbulences, Baker McKenzie offre un cap clair. Et une promesse forte : « Aujourd’hui, les dirigeants sont dans un cockpit, en plein ciel agité. Notre rôle, c’est d’anticiper les turbulences pour leur offrir un vol le plus serein possible. »  

Dans un monde en tension, marqué par la complexité croissante des environnements juridiques, fiscaux et géopolitiques, les dirigeants ont besoin d’alliés capables de naviguer avec eux sur le long cours. Avec 74 bureaux répartis dans 45 pays, Baker McKenzie déploie une force rare : une plateforme globale intégrée, multiculturelle, pensée pour accompagner les entreprises là où elles se développent et investissent, tout en cultivant une véritable relation de proximité. À Paris, près de 180 avocats conseillent au quotidien grands groupes français, ETI ou structures familiales sur l’ensemble de leurs enjeux : opérations de M&A, réorganisations internationales, compliance, fiscalité, droit du travail, gestion de crise… « Nous sommes un cabinet full-service, mais deux pratiques structurent particulièrement notre activité : la fiscalité – avec une cinquantaine d’avocats – et les fusions-acquisitions domestiques et internationales », explique Éric Lasry, managing partner du bureau parisien. Un partenaire de confiance dans le temps Bien au-delà du traitement ponctuel des dossiers, Baker McKenzie se positionne comme un partenaire stratégique dans la durée. « Notre valeur ajoutée, c’est de dépasser la simple expertise en apportant une dimension stratégique alignée avec les objectifs de nos clients. Être présents dans les moments décisifs, et ceux qui relèvent davantage du cours normal des affaires, pour construire une relation de confiance, avec une connaissance fine de l’entreprise », poursuit-il. Une posture de trusted advisor, fondée sur l’agilité, la proactivité et la capacité à apporter des solutions concrètes dans des contextes souvent instables. C’est dans ce lien de proximité que Baker McKenzie déploie ses expertises les plus fines, à l’image de son accompagnement des family offices. Ces structures familiales, parfois à la tête de portefeuilles d’entreprises ou de biens d’exception, exigent un conseil ultra-personnalisé. Là, le droit devient couture : confidentiel, sur-mesure, ajusté aux décisions stratégiques. Une plateforme globale pour naviguer en eaux complexes Conflits géopolitiques, durcissement réglementaire, procédures extraterritoriales : le droit est devenu une zone de friction. Pour les dirigeants, il s’agit d’avancer sans s’exposer. Ce rôle de bouclier juridique, Baker McKenzie l’endosse dans tous les environnements, y compris les plus mouvants. « Nos clients cherchent de la croissance, là où elle se trouve. Nous les aidons à y aller sereinement. Eux prennent les risques, nous, on les protège. » À l’international, la force du cabinet repose sur son ancrage dans chaque juridiction, mais aussi sur un multiculturalisme profondément intégré : les équipes travaillent de manière fluide entre les pays, avec une parfaite connaissance des environnements juridiques et économiques. Cette capacité à faire dialoguer les cultures du droit permet de bâtir des dispositifs transfrontaliers cohérents et robustes, même dans les zones instables. L’arrivée à Paris de Cyrus Vance, ancien procureur de Manhattan, en est une illustration. Sa présence offre aux clients une expertise de tout premier plan sur les enquêtes transnationales, la cybersécurité et le droit pénal des affaires – des sujets devenus critiques à mesure que les frontières s’effacent, et que les risques se déplacent. Dans un monde de turbulences, Baker McKenzie offre un cap clair. Et une promesse forte : « Aujourd’hui, les dirigeants sont dans un cockpit, en plein ciel agité. Notre rôle, c’est d’anticiper les turbulences pour leur offrir un vol le plus serein possible. »  

Paris, le 22/07/2025 Baker McKenzie a accompagné le groupe Delachaux, acteur mondial des solutions d’ingénierie de pointe, dans le cadre de la cession de ses parts dans Frauscher Sensor Technology, société autrichienne et leader mondial du marché de la détection de trains, à Wabtec Corporation. Aux côtés de Michael Thiel, Directeur Général de Frauscher et détenteur d’une participation minoritaire dans la société, Delachaux a accepté de vendre Frauscher pour une valeur d’entreprise de 675 millions d’euros. La transaction est assujettie aux conditions de clôture habituelles et aux approbations réglementaires. Leader de l'industrie ferroviaire, Wabtec Corporation est un fournisseur mondial d'équipements, de systèmes, de solutions numériques et de services à valeur ajoutée pour les secteurs du fret et du transport de passagers, ainsi que pour les marchés minier, maritime et industriel. Baker McKenzie a conseillé Delachaux sur tous les aspects juridiques de la transaction, poursuivant ainsi son soutien de longue date au groupe, notamment lors de l’acquisition initiale de Frauscher Sensor Technology Group en 2019. L’équipe multi-juridictionnelle était dirigée par Gerhard Hermann et Claudia Fochtmann-Tischler, respectivement associé et partner en Corporate à Vienne, et comprenait, à Paris : M&A/Corporate : Marie-Françoise Bréchignac (associée), Guillaume Nataf (partner), David Courchia (collaborateur senior), Jean-Baptiste Herrmann (juriste) Droit public : Christophe de Saint-Pern (collaborateur senior), Léa Amajjarkou (collaboratrice) Droit social : Jérémie Paubel (partner), Linda Boukhalfa-Darthout (collaboratrice) Immobilier : Fabrice Varandas (counsel), Raphaëlle Cayla (collaboratrice senior) Tech & Data : Magalie Dansac Le Clerc (partner), Juliette Olliveaud (collaboratrice senior). *** CONTACTS PRESSE Augustin Michaëly – Hopscotch Décideurs p/o Baker McKenzie Paris +33 6 70 64 74 10 I [email protected] Amel Meddah - Directrice Marketing, Communication & Business Development +33 1 44 17 65 17 I +33 7 61 70 97 77 I [email protected] Gita Ayudya-Cumbo - Responsable Communication +33 1 44 17 75 62 | +33 6 59 67 49 35 I [email protected]

Paris, le 22/07/2025 Baker McKenzie a accompagné le groupe Delachaux, acteur mondial des solutions d’ingénierie de pointe, dans le cadre de la cession de ses parts dans Frauscher Sensor Technology, société autrichienne et leader mondial du marché de la détection de trains, à Wabtec Corporation. Aux côtés de Michael Thiel, Directeur Général de Frauscher et détenteur d’une participation minoritaire dans la société, Delachaux a accepté de vendre Frauscher pour une valeur d’entreprise de 675 millions d’euros. La transaction est assujettie aux conditions de clôture habituelles et aux approbations réglementaires. Leader de l'industrie ferroviaire, Wabtec Corporation est un fournisseur mondial d'équipements, de systèmes, de solutions numériques et de services à valeur ajoutée pour les secteurs du fret et du transport de passagers, ainsi que pour les marchés minier, maritime et industriel. Baker McKenzie a conseillé Delachaux sur tous les aspects juridiques de la transaction, poursuivant ainsi son soutien de longue date au groupe, notamment lors de l’acquisition initiale de Frauscher Sensor Technology Group en 2019. L’équipe multi-juridictionnelle était dirigée par Gerhard Hermann et Claudia Fochtmann-Tischler, respectivement associé et partner en Corporate à Vienne, et comprenait, à Paris : M&A/Corporate : Marie-Françoise Bréchignac (associée), Guillaume Nataf (partner), David Courchia (collaborateur senior), Jean-Baptiste Herrmann (juriste) Droit public : Christophe de Saint-Pern (collaborateur senior), Léa Amajjarkou (collaboratrice) Droit social : Jérémie Paubel (partner), Linda Boukhalfa-Darthout (collaboratrice) Immobilier : Fabrice Varandas (counsel), Raphaëlle Cayla (collaboratrice senior) Tech & Data : Magalie Dansac Le Clerc (partner), Juliette Olliveaud (collaboratrice senior). *** CONTACTS PRESSE Augustin Michaëly – Hopscotch Décideurs p/o Baker McKenzie Paris +33 6 70 64 74 10 I [email protected] Amel Meddah - Directrice Marketing, Communication & Business Development +33 1 44 17 65 17 I +33 7 61 70 97 77 I [email protected] Gita Ayudya-Cumbo - Responsable Communication +33 1 44 17 75 62 | +33 6 59 67 49 35 I [email protected]

Paris, 20 June 2025 Baker McKenzie advised Crédit Agricole Santé & Territoires on the signing of an agreement for the acquisition of Petits-fils from Clariane. Founded in 2014, Petits-fils is the largest provider of at-home services to the elderly in France. With over 290 agencies, primarily operated as franchises and employing more than 11,000 caregivers, in 2024 the company provided services to nearly 39,000 individuals. A subsidiary of the Crédit Agricole Group, Crédit Agricole Santé & Territoires aims to structure and expand the group's service offerings in the healthcare sector. Beyond its commitment to improving access to healthcare, the company has invested in supporting well-being in aged-care, particularly in nonmedical housing and at-home services. The acquisition of Petits-fils would position Crédit Agricole Santé & Territoires as the leading at-home services provider for seniors in France. This transaction would mark a pivotal milestone in its development while creating synergies with other entities within the Crédit Agricole Group. Pursuant to the agreement signed with Clariane, Petits-fils would be acquired by Crédit Agricole Santé & Territoires for an enterprise value of EUR 345 million, implying an estimated equity value at closing of approximately EUR 255 million. The Baker McKenzie team was led by Stéphane Davin, partner and head of the M&A practice in Paris, and included the following: M&A: Antoine Caillard (senior counsel), Lina Chaif (associate), Jean-Baptiste Herrmann (jurist) Competition & Distribution: Léna Sersiron (partner), Olivia Chriqui-Guiot (counsel), Élodie Massin (counsel), Marlène Bourguignon (associate) Tech & Data: Rémy Bricard (partner), Magalie Dansac Le Clerc (partner), Floriane Cruchet (senior associate) Other teams from the Firm were involved in the due diligence aspects of the transaction.

Paris, 16 May 2025 Baker McKenzie Paris advised Safe Life on the acquisitions of D-Sécurité Groupe and France DAE, two French leaders in the distribution of automated external defibrillators (AEDs), first aid equipment, and medical supplies. Safe Life Group is one of the leading providers of AEDs, life-saving equipment and training in Europe and North America. These strategic acquisitions enable Safe Life to both establish a presence in the French market and strengthen its position in the European market. Founded in 2007, D-Sécurité Groupe is a key player in safety and health in France, recognized for its expertise and commitment. The company offers global solutions to protect and save lives, including medical equipment, defibrillators, fire prevention systems, and specialized safety training. France DAE has become a leading online provider of AEDs and accessories, with a network of 150 distribution partners across the country and more than 25,000 clients. The group supports businesses, local authorities, and institutions with expert advice and services, high-performance equipment, and a strong commitment to accessibility and public safety. Baker McKenzie Paris assisted Safe Life in these transactions with a team comprising: M&A/Corporate: Michael Doumet (partner), Michaël Koubi (senior associate), Philippe Frieden (associate) and Jean-Baptiste Herrmann (jurist) Tax: Charles Baudoin (partner) and Robin Gaulier (counsel) Life Science/Regulatory: Julie Yeni (partner), Mélodie Truong (associate), and Ludivine Naulleau (associate). CONTACTS PRESSE Augustin Michaëly – Hopscotch Décideurs p/o Baker McKenzie Paris +33 6 70 64 74 10 I [email protected] Amel Meddah - Directrice Marketing, Communication & Business Development +33 1 44 17 65 17 I +33 7 61 70 97 77 I [email protected] Gita Ayudya-Cumbo - Responsable Communication +33 1 44 17 75 62 | +33 6 59 67 49 35 I [email protected]

Paris 6 June 2025 Baker McKenzie advised Rentokil Initial on the negotiation and signing of a purchase agreement with H.I.G. Capital for the sale of its Workwear business in France, for a gross enterprise value of approximately EUR 410 million. This sale is part of Rentokil Initial's ongoing strategy to focus on its core activities in pest control and hygiene. H.I.G. Capital is a private equity management firm specializing in midsized companies. The Baker McKenzie team was led by Marie-Françoise Bréchignac (partner, M&A/Corporate, Paris) and Paul Nury (counsel, M&A), and included the following: M&A: Philippe Frieden (associate), Guillaume Ferrandon (associate) Competition: Olivia Chriqui-Guiot (counsel), Céline Mouraud (associate) Labor Law: Jérémie Paubel (partner), Roland Sèbe (associate) Public & Environmental Law: Arnaud Cabanes (partner), Valentine Petitjean (associate) Finance: Gonzague Basso (partner), Ioana Severin (associate) Tax: Charles Baudoin (partner), Robin Gaulier (counsel), Samuel Lewin (associate) Real Estate: Fabrice Varandas (counsel), Raphaëlle Cayla (senior associate)

Shanghai, China, 23 June 2025 — Global law firm Baker McKenzie and Chinese law firm FenXun, through the joint operation platform Baker McKenzie FenXun, have helped secure a landmark win for Rockit Global Limited (“Rockit”) in a trade dress infringement case in China. The case involved a dispute with a local company that was found to sell its apple products in a local fruit market using tube packaging and marks similar to Rockit's. The Zhejiang High People's Court ("Court") recognized the deliberate nature of the infringement and ruled that the defendant acted in bad faith by copying and imitating Rockit's intellectual property rights, thereby infringing upon Rockit's trade dress and trademark rights. Rockit's packaging design is characterized by a transparent cylindrical tube container that is precisely sized to fit their snack-sized apples. It features an elaborate combination of a red apple graphic, a rocket-shaped or leaf-like pattern, and distinctive design elements, all of which contribute to its unique and recognizable appearance, The Court's ruling has affirmed that Rockit's distinctive tube packaging has attained widespread recognition among Chinese consumers and has established a stable connection with the Rockit brand, thanks to extensive promotion and sales. As a result, it is protectable under the PRC Anti-Unfair Competition Law. Additionally, the Court noted that despite updates to Rockit's tube packaging, it has preserved a high degree of consistency, with no substantial alterations to the tube’s shape, overall design, pattern style, or color layout. As a result, the strong association between the tube packaging and the Rockit brand remains unaffected. This landmark decision is a major milestone for Rockit, as it sets a strong precedent for the legal protection over its unique packaging design. Meanwhile, this win adds to the growing list of victories that Baker McKenzie FenXun has secured for its clients in IP rights protection. The team was led by Baker McKenzie's IP Partner, Andrew Sim, and included core team members: Partner Zheng Zhou and Associate Jacqueline Wang of FenXun Partners. Commenting on the matter, Andrew Sim, said: "We couldn’t be more pleased to have supported Rockit in securing this landmark win in a case of great significance for the food industry, utilizing our extensive experience in assisting companies to safeguard their IP rights." Tom Lane, Rockit General Manager Commercial and General Counsel, says the snack sized apple brand is pleased with the result. "Unlike any other apple, Rockit™ apples are produced, distributed and marketed as a unique branded offering. With an ambition to become the world's favourite healthy snack, we drive innovation and fresh ideas across every part of our value chain. We are determined to protect our unique brand, and this decision provides valuable recognition of our IP rights as we work to address infringement activities around the world."

Baker McKenzie Thailand has moved to a new office space in One Bangkok Tower 4, marking the start of an exciting new chapter. Announced in October 2023, Baker McKenzie and One Bangkok signed a green lease contract that includes sustainability objectives as part of the agreement. The Firm's move to One Bangkok, a sustainably designed urban district located opposite Lumphini Park, aligns with our global commitment to greener our office spaces and sustainable business practices. The new office design focuses on improving the way our teams work together, enhancing the client experience, promoting sustainability, and supporting our people's wellbeing. This strategic move reflects Baker McKenzie's commitment to sustainability and strengthens our ability to better serve our clients. Wynn Pakdeejit, Managing Partner, commented: For nearly 30 years, we have continually adapted our office to meet the evolving needs of our clients and our team. With the pace of change in technology, client expectations and the business landscape, it feels like the right time to transition to a new space that would fully support our capabilities. Our new office is located within a vibrant, multi-use complex, with hotels, medical facilities, dining options and easy access to transportation in the city’s central business district. This space not only enhances convenience for our clients but also offers a sustainable environment designed to foster collaboration and well-being of our team. We are deeply grateful for our clients’ continued trust and look forward to serving them from our new home. Sorachon Boonsong, Partner, added: Baker McKenzie's much-anticipated move to One Bangkok ushers in a new chapter for the Firm after nearly 30 years at Abdulrahim Place. Our new offices are LEED for Neighbourhood Development (LEED ND) Platinum certified, demonstrating the Firm's unwavering commitment to sustainable business growth. As a premium mixed-use project in the heart of Bangkok, our new address will enhance the client experience while also facilitating closer cooperation for our people through an improved and more comfortable workspace. All this has been made possible through continued support from the Firm's valued clients, for whom we would like to express our sincerest gratitude as we continue serving them with market-leading advice.  

Overview E-sports has become popular in Thailand over the past two decades. The first e-sports tournament in Thailand was held in 2001, and apart from the aspect of professional sports and athletes, the popularity of e-sports also creates an ecosystem of businesses that revolve around it, including: Software and hardware business: In e-sports competitions and training, the games and equipment, such as computers, mobile phones, and other gaming gear used, are essential. Media business: The popularity of e-sports also evolves through live broadcasts and advertisements during e-sports competitions. Professional e-sports club: Similar to other traditional professional sports, e-sports also has professional sports clubs which are responsible for finding sponsors and sourcing income for athletes. According to the research on Thailand's digital content business, undertaken by the Digital Economy Promotion Agency of Thailand (DEPA), the gaming industry in Thailand was valued at approximately 34 billion baht in 2023, and it is estimated that the digital content business in general will continue to grow at the rate of 4 percent in the next few years. Legal status of e-sports under Thai law Despite its popularity and success in Thailand, e-sports was not recognised as a professional sport until 2021. At that time, the Professional Sports Commission of Thailand ("Sports Commission") officially recognised and announced e-sports as a professional sport, similar to other traditional sports like football, golf, and tennis. Such official recognition provides concrete protection and legal obligations to businesses and stakeholders within the industry. Now, under the current Notification of Professional Sports Commission, re: Designation of Professional Sports B.E. 2566 (2023), e-sports are finally recognised as a professional sport under the Promotion of Professional Sports Act B.E. 2556 (2013) ("Professional Sports Act"). Protection and legal obligations that apply to traditional professional sports shall be applied to stakeholders in the e-sports industry. Below are certain key protections and legal obligations for stakeholders within the e-sports industry: 1. Professional e-sports clubs and professional e-sports associations Professional e-sports clubs and professional e-sports associations are required to notify the competent authority of their operations. Those who notify the competent authority will obtain the right to use e-sports-related terminology in their club or association name, and be granted certain benefits (e.g., athlete and staff development, information on athletes, participation of national and international professional competitions, and the lending of properties of the SAT). The notified professional clubs and associations must adhere to the following key requirements, including but not limited to: (1) Entering into a contract with each of their e-sports athletes and staff, which must contain the minimum required terms (e.g., normal working hours, annual leave, and termination of employment). (2) Issuing a code of conduct for their e-sports athletes or staff. The code must include punishment for any violations. (3) Providing assurances that e-sports athletes, staff, fans or attendees of events/competitions will act in an orderly manner throughout the competition at the exhibition ground. 2. Professional e-sports athletes and staff Professional e-sports athletes and staff are required to notify the competent authority of their professional status. Similar to clubs and associations, those who notify the competent authority will obtain certain forms of protection and benefits (e.g., participation in national and international professional competitions, borrowing properties of the SAT, and the protection of contractual rights with professional e-sports clubs or associations). If any e-sports clubs and associations engage in unfair practices, professional athletes and staff can file complaints with the competent authorities. Professional e-sports athletes and staff are entitled to establish an organisation to uphold the dignity and preserve the interests of its members. 3. Organising e-sports competitions An organiser of an e-sports competition is required to notify the competent authorities of its event plan, including the distribution of interests or revenue. Competitions must be organised in accordance with professional sports standards (e.g., venue safety, maintaining order measures, health checks for athletes, facilitation of necessary medical staffs and equipment, etc.). Organisers of an e-sports competition that is in compliance with the standards can also apply for promotion and support from the SAT. 4. Match fixing of e-sports Any person that influences professional e-sports athletes to commit match fixing, or e-sports athletes that commit match fixing, shall be subject to criminal punishment under the Professional Sports Act. Any person that influences e-sports referees to provide unfair judgment, or a referee who commits unfair judgment, shall be subject to criminal punishment under the Professional Sports Act. From the early days of national competitions, to achieving international success, e-sports in Thailand has fostered an ecosystem encompassing businesses such as media, advertising and professional clubs. Legal recognition and regulatory frameworks have further solidified the status of e-sports as a professional sport, ensuring protections and obligations for professional athletes similar to other traditional sports. Based on the Thailand Investment Promotion Strategy 2023 – 2027, e-sports is presented by the Board of Investment (BOI) as one of the new areas with potential for investment opportunities in Thailand in the area of creative industry, such as software development. A qualified software development project could receive up to eight years of corporate income tax exemption privilege from the BOI. As the industry continues to expand, Thailand remains a significant player on the global e-sports stage, with promising prospects for future growth and success. Authors Nont Horayangura, Partner│Intellectual Property and Technology Teetouch Dilokgomon, Associate │Intellectual Property and Technology Chana Sooppipat, Associate │Corporate and M&A Haruthai Chaisanee, Associate │Corporate and M&A    

Baker McKenzie Thailand has successfully represented RS Public Company Limited and RS Music Co., Ltd. ("RS Group") on a pioneer transaction in Thailand's music industry, that is, the divestment of RS Group's entire music catalog to Universal Music Group and Universal Music (Thailand) Limited ("UMG Group"). The Firm, having represented RS Group in the sale of its  interests in its music catalog assets and joint venture with UMG Group in 2023, has just completed the sale of RS Group's additional stakes to UMG Group, with a total value of USD 65 million. Led by Partner Nuchaya Timrat, the team advised the client from the start of the transaction, with an initial sale, followed by the additional stake. Other key team members include Partner Naris Asavathongkul and Associates Thitapa Haritaworn, Wichaya Chatsikharinthorn, Kantaphon Lotangchanintra, and Tonpan Pokeaw. The RS Group's music catalog is the second largest in Thailand, comprising more than 10,000 master recordings and 6,000 copyright ownerships, publishing rights, and licenses dating back as early as 1981. This strategic partnership is in line with RS Public Company Limited's business plan. Under the joint venture, RS Group would retain rights to 'offline' distribution channels in the music catalog while Universal Music Group would gain rights to worldwide digital distribution channels. This strategic partnership will also allow RS Group to gain significant capital to further expand its music business and explore new high-potential businesses. After proceeding with the restructuring of the music business, the client is preparing to list on the Stock Exchange of Thailand  in 2027. This transaction marks an exciting new era for entertainment M&A in the Thai market, which is one of the fastest-growing music markets in Asia. The emergence and rising popularity of digital streaming services presents opportunities to further grow the music business, such as developing new music and content formats to creating value from intellectual property in the long term, while also gaining an additional source of capital to expand into other potential businesses in the future. Baker McKenzie Advises RS Group on Divestment of Music Catalog Assets to Universal Music Group | Newsroom | Baker McKenzie  

Baker McKenzie, led by Bangkok-based M&A partners – Peerapan Tungsuwan and Panyavith Preechabhan - advised Japan-based Mitsui Co., Ltd.("Mitsui") on its strategic joint venture with Singapore-based airline service provider SATS in the food manufacturing and distribution business for approximately JPY 4 billion. When completed, Mitsui will hold a 15% stake in a joint venture company with interests in SATS subsidiaries engaged in food manufacturing and distribution in India, Thailand, China and Singapore. The deal will create a joint venture to manufacture and distribute food products in Asia and beyond. Mitsui's participation will accelerate the growth and expansion of SATS' food solutions business through targeted demand generation. Through this project, Mitsui will establish a strong presence in Asia markets for value-added food products, with a particular focus on India and China, by leveraging its expertise in global procurement of food ingredients and packaging materials, cold chain logistics, distribution and marketing. Peerapan Tungsuwan commented: "We are very privileged to have been able to support our long-standing client, Mitsui Co., Ltd., on this strategic joint venture. Our involvement exemplifies the cross-border strength of Baker McKenzie in leveraging our unique position, drawing upon our global network of 70+ offices to deliver successful and timely outcomes for our clients." Panyavith Preechabhan added: "We are pleased to be able to help Mitsui achieve its strategic objective of strengthening its presence in Asia markets and expanding its footprint in value-added manufacturing, particularly in the food and nutrition sectors, where we see exciting prospects fuelled by consumers' rising interest in health and wellbeing. We are excited to be part of the transaction and are proud of our team for delivering seamless results across multiple jurisdictions." The Baker McKenzie team consisted of the following: Bangkok: Peerapan Tungsuwan (partner, Corporate/ M&A), Panyavith Preechabhan (partner, Corporate/ M&A), Bulin Sanooj (partner, Corporate/ M&A), Noriko Sakamoto (partner, Corporate/ M&A), Nam-Ake Lekfuangfu (partner, Employment), Pinpairoh Dhiranetra (senior associate, Corporate/M&A), Yanin Nonthaleerak (associate, Corporate/M&A), Rinreda Sakiyalak (associate, Corporate/M&A) and other team members from the Bangkok office. Beijing: Scott Silverman (special counsel, M&A) and other team members from the China offices Singapore: Min-tze Lean (associate principal, M&A) and Mark Tan (senior associate, M&A) and other team members based in Singapore Hong Kong: Stephen Crosswell (partner, Competition) and other team members from the Hong Kong office Brussels: Tom Jenkins (partner, Competition).