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对于企业而言，如果想要衡量和管理其对社会和环境的影响，同时识别自身业务的外部风险和机会，完成ESG双重重要性评估是重要的第一步，而且日益具有强制性。结构化的分步方法有助于企业建立评估，并驾驭复杂的可持续发展报告工作。
当前，越来越多在欧盟设有总部或有重要业务的企业必须完成双重重要性评估（DMA），这是欧洲《企业可持续发展报告指令》规定的环境、社会和企业治理（ESG）报告义务的一部分。
然而，完成DMA只是万里长征的第一步，许多企业对于基于该评估的可持续发展报告要求一筹莫展。
这项任务看似艰巨，但借助结构化的分步方法，企业便可以找到切入点。其关键并非追求完美，而是要尽快迈上征程。
什么是DMA？
首先，我们来回顾一下ESG
DMA的具体内容。从本质上讲，DMA同时从内部和外部视角确定对于企业而言重要的ESG议题。
内部视角重点关注对企业运营、战略和利益相关方重要的ESG议题，包括运营风险、资源管理、员工福祉以及与企业价值观和目标的一致性。
外部视角则侧重于外部利益相关者（如投资者、客户、监管机构和社区）的关注和期望，包括社会趋势、监管变化、利益相关者的参与反馈和行业标准。
实施DMA有助于企业在处理自身运营影响的同时，满足外部利益相关者的期望和要求——提升透明度、责任制以及整体ESG绩效。
DMA可帮助企业将可持续性报告的重点放在正确领域。然而，这只是万里长征的第一步，在着手实际工作——收集、分析、报告并最终改进可持续发展关键绩效指标（KPI）之前，还有许多因素需要考虑。
