1974年、世界貿易センタービルのツインタワー間を綱渡りしたことで有名になったハイワイヤー・アーティスト、フィリップ・プティは、かつて自らの技術についてこう語った。
「バランスを崩したら、跳べ。前に進まなければならない」
この言葉は、ディスラプションが起こる現代におけるCEOの仕事をよく言い表している。
CEOは四方八方から力がかかる状況でも、バランスを保たなければならない。それと同時に、前進する勢いを維持し、組織を率いるための大きな指針を常に見据えていなければならない。立ち止まってはならないのだ。
アリックスパートナーズが毎年発表している「ディスラプション・インデックス2024」において、約60％のCEOが「自身の職を失うことを心配している」と回答しているのも不思議ではない。同調査では、半数以上のCEOが、「2024年に組織のビジネスモデルを大きく変える必要がある」と答えているが、同時に彼らの多くは何から始めればいいのかわからないとも報告している。課題の大きさがお分かりいただけるだろう。
CEOたちは玉座に座ったつもりでいたのかもしれない。しかし、彼らはいま苦境に立ち向かっている事実に気づき、いつ身を引くことになるのかを恐れている。
本連載「CEOの綱渡りな旅」では、技術革新、多様なステークホルダーからのプレッシャー、マクロの経営環境など、CEOが直面する課題について短い記事を書き連ねていく。ぜひご覧いただきたい。
第1回：「デジタル投資に取り残されていると不安を感じた時に」
CEOは他の人と同様に「FOMO（見逃したり取り残されたりすることへの不安）」に悩まされている。しかし、これをデジタルへの投資に当てはめることはあってはならない。
