关于全球薪酬管理您需要了解的全部事宜
有效的人力资源管理为何如此重要？
当前，随着商业的全球化程度日益增加，企业的成功离不开有效的人力资源管理。对企业而言，管理来自不同国家、拥有不同文化背景的员工是一项艰巨挑战，需采取战略性方法和创新性方案。
要想在多元化市场中取得成功，跨国企业必须在当地设立实体管理员工，并且要符合当地文化、顺应当地劳动力市场、满足当地企业的特定需求。这项任务很大程度上落在了人力资源部门的肩上，因为该部门的职责就是管理全球整合和本地交付。
然而，对于大多数跨国企业而言，在所有营商所在地设立人力资源部门显然不现实。许多企业都拥有数个卫星办事处，这些办事处的员工人数很少、营收也不高，没有必要雇佣专业的人力资源人员。在这种情况下，与值得信赖的外包企业合作是一个不错的选择。
管理全球员工队伍极为复杂。为提升员工的工作效率和敬业度，企业需要从专业角度和个人角度给予他们支持。要吸引和留住人才，将其培养为企业未来的领导者，需要营造利于成长的环境。
全球人力资源团队面临的主要挑战有：打造高效的入职流程、激励员工保持工作效率、处理绩效不佳的员工以及控制员工流失率。
为培养高效、敬业的全球员工队伍，跨国企业应充分认识到上述挑战并实施有效的战略
管理全球员工队伍的关键挑战是什么？
管理全球员工队伍是一项复杂挑战。只有对当地情况了如指掌，才能有效地遵守当地的劳动法、就业法和文化准则。人力资源管理者既要实施标准化全球人力资源政策，又要确保政策符合当地法律和惯例。
领先的跨国企业发现建立文化敏感性有助于提升业绩，因此逐渐从集权式人力资源模式向本地化人力资源模式过渡。
