随着一家公司不断发展，其人力资源部门要管理的事情也越来越多。
不同国家的合规条例和文化均有差别，令企业进军新的国家面临不少新挑战。如果要合并或收购其他公司，他们必须调整竞争策略和程序。
TMF
Group推出全新电子书人力资源：连接全球全体员工（以英文书写），让我们一起了解人力资源团队所面临的一些重大挑战，以及他们应该自我反省的问题。
保持合规
"大数据"已经从流行词语变成现实。虽然这些数字化的记录和大型数据有助于人力资源转型，但也同时为国际企业带来问题，尤其是确保这些个人资料符合每个营运办事处的所有相关条例。
然而，数据并不是唯一的合规问题。近期研究发现，70%的雇主对自己的外国的合规和雇员知识没有十足信心。当一家机构的规模越来越大，营运地点也越来越分散，所以公司必须了解更多的司法管辖区条例。
文化的细微差异
企业亦必须将文化期待纳入注意事项。某些国家的员工能够在最低监管程度下完成工作，也可以很迅速地投入工作。然而，一些国家的管理层则较具"指导性"，而一些员工在没有得到全方位指导和清晰指示下，可能会迷失方向。好的公司会根据当地人的期望来调整人力资源流程和系统。
人力资源团队结构
国际企业可以选择在各个办事处如何分配人力资源。要在每一个营运地点都分配人力资源职员是不务实的，而大多企业往往也没有足够的人手可以办到。但另一方面，若人力资源部的职员距离办事处太远，员工则会觉得被忽视和感到无助。对人力资源团队而言，更困难的是他们必须确保企业遵守本地条例和程序。
与拥有本地知识的全球伙伴合作
人力资源专家常常要支援各地的职员，导致他们常常感到压力及不胜负荷。如果人力资源职员位处远方，员工也会感到孤立无援，导致不满升温和员工流失。
