在分割和并购交易中，买卖双方往往会低估流程中的某些因素，这不仅会阻碍交易，甚至可能影响新业务的成功。
面对并购交易，尤其是涉及复杂的分割事务时，企业务必制定战略，以规避可能导致代价高昂的错误和延误的常见陷阱。
将业务从母公司剥离是一个耗时而复杂的过程，涉及众多风险。从能够确保合规性和运营就绪的交易结构，到员工和文化的整合，任何一步出现失误都会影响业务的价值
并购交易中的挑战
整合或分离涉及许多独立流程，而低估这些流程所需的时间便是企业在分割或剥离过程中面临的一大挑战。
当分割是跨境交易的一部分时，企业必须在紧迫的期限内在多个国家执行上述流程，并且通常对本地合规要求知之甚少，因而风险大幅增加。
例如，理解劳动法规以及围绕政府要求和跨境税法的繁琐流程并非易事，任何错误都会造成重大财务影响。
企业在招聘新雇员或调动现有雇员时，必须考虑各国的文化差异，因为这会直接影响到人才留任和雇员管理。语言障碍和时差会给沟通或交付带来挑战。此外，各国之间技术基础设施和技术能力的差异会使得系统和流程难以对接。
交易完成及新实体成立并开始运营后，还需考虑其他潜在的复杂因素。例如，应从一开始就遵守新实体所在司法管辖区的会计与税务规则，以避免与地方政府之间的问题。
转移或创建雇员福利时，必须采用符合新企业所在地要求的方式。要防止上述障碍，就应在交易之初进行整合规划。这类准备不仅能降低运营风险，而且有利于买卖双方：通过减少延误，使双方能够筹集更多资金或为业务创造更多价值。
《哈佛商业评论》一则题为"
解决分割交易中的整合难题"的简报详细探讨了整合的复杂性：
