連載「CEOの綱渡りな旅」では、技術革新、多様なステークホルダーからのプレッシャー、マクロの経営環境など、CEOが直面する課題について短い記事を書き連ねていく。
第4回は、「戦略を忘れる」
IBMのCEOに就任したルイス・ガースナー氏は次のように語った。
「IBMに今必要なのはビジョンだ」
当時のIBMに必要だったのは、倒産の危機に瀕していた組織に危機感をもたらし、実行に集中させることだった。彼は、巨大産業の運命を逆転させたと広く信じられている。
ガースナー氏が引退してからの20年間、変化のスピードは加速する一方だった。テクノロジーの急激な進歩、世界秩序の崩壊、異常気象、あるいはパンデミックなど、物事がこれほど速く変化する時代においては、緻密に練られた5カ年戦略は、的を絞った迅速な実行に勝ることはないだろう。入念な計画は必要だが、それが行動できない言い訳になったりしてはならない。
アリックスパートナーズが毎年発表している「
ディスラプション・インデックス」では、成長と収益の両方を伸ばしている企業に注目している。このグループは、テクノロジーや人材への投資を増やし、分析や計画よりも大胆な行動に重点を置いている。
消費者行動の変化についていけなかったり、質の高い人材が集まらなくなったり、サプライチェーンの混乱が危機に発展したりと、遅れをとれば、企業の将来はたちまち危うくなる。
成長を実現しているリーダーは、現状に満足することなく、さらに良い業績を上げようとする決意を示す。そのためには、以下のようなことに集中する必要がある。同僚のデビットと一緒に
ハーバード・ビジネス・レビューの記事で詳細を説明している。
