新冠疫情
COVID-19对全球的个人和企业产生了前所未有的影响。各国政府关闭了边境、发布了健康指南、实行了社交隔离措施、关闭了非关键行业以外的全部业务，并立法为公司和个人提供经济支持。
雇主无时无刻不在员工的工作时间、工资、福利、隐私和员工安全方面做出艰难的选择。尽管目前该病毒的最终影响仍是未知数，但亚洲首先经历了疫情，他们的经验可以帮助西方雇主预测六周到两个月的状况，以及如何让员工尽快恢复工作。
预防疫情二次爆发。恢复工作过程中最大的风险是病毒二次爆发的可能性。新加坡是一个典型案例。新加坡的第一次疫情爆发源于农历新年前后来往中国的大量旅客。新加坡采取了迅速行动，并在很大程度上成功地控制了病毒。第二次是因为欧洲和美国返回新加坡的旅客大幅增加，引发了另一次更为严重的暴发。此外，尽管政府尽力干预，随着病毒在拥挤的客工宿舍传播，新加披正经历着每日新增1000多个病例的第三次考验。考虑恢复工作的雇主必须谨慎行事以防病毒再次爆发。为此，要进行适当的规划，并优先考虑控制病毒传播的内部管理和环境措施。这也告诉我们在制定恢复工作计划时要保守行事，例如采取分阶段复工方案。
坚持基本原则：积极的消毒并保持个人卫生。无论员工在何处工作，在控制病毒传播的基本策略上都有全球性共识。采取积极的控制措施维护清洁环境是雇主制定复工策略的重中之重。亚洲许多国家都在继续要求并监督积极的办公场所消毒，很多西方国家在目前的计划中也将其作为关键要求。雇主必须确保遵守办公室当地的规定，定期对工作场所进行消毒。此外，每位雇主都应不断提醒员工注意个人卫生状况，例如定期洗手、对自己的工作空间进行消毒、了解新冠病毒的症状以及其他步骤。
