肆虐全球的疫情再一次提醒我们世界的变化莫测，而站在前沿应对不确定性的一直都是法律顾问（GC）和内部法律团队。
企业希望自己的法律团队可以在业务上发挥更战略性的作用，而近期的事件也证明了，他们可以全盘指导并且完善企业的行动。法律顾问一直尝试通过内部去解决诉讼案等大部分最复杂的法律问题。但是，这一切往往是在紧缩的预算和技能短缺的情况下进行。
那么，跨国企业的法律顾问如何在控制成本的同时应对这一挑战呢？他们如何为最紧迫的挑战腾出更多的"精神资源"，同时严格控制实际的员工人数？
对于许多人而言，答案在于他们选择如何去应对实体管理挑战，因为疫情前的担忧也还未完全消失。跨境监管的复杂性、日益严格和严谨的法规与执法、要求企业更透明、更负责任更关注社会的压力、罚款、声誉受损或更严重的威胁等，始终困扰着法律顾问。
合规要求日益严厉
世界各地对透明度的要求日益增加。政府对透明度的要求越高，企业所面临的复杂性也随之增加，这也造成跨国企业的申报负担比以往任何时候都还要重。即便是曾被誉为"避税天堂"的司法管辖区也开始面临经济实质法规的压力。诞生于欧盟的"最终实益拥有人（UBO）登记"要求，如今在全球各地陆续落实，地方版的UBO要求一般上都包含了当地的复杂性。即将生效的美国《企业透明度法案》（CTA）是美国反洗钱条例近20年以来最大的改变。与此同时，全球监管者也出台了更严厉的措施。
要全面且即时地确保每个司法管辖区的每一家子公司一丝不苟地遵循法律和监管条例，对任何一支内部法律团队而言都是一个庞大的工作量。这必然会消耗掉原本可以用于制定策略和复杂事务的精力及创造力。
