Mapear el estado del sistema familiar
- Identificar intereses –
objetivos de miembros
- Visualizar futuro de la empresa
- Acordar estrategia de sucesión
: perdurabilidad – venta
Decisiones que tomar
Tipo de sucesión
Sucesión Gerencial y Patrimonial
Cuando se opta por la perdurabilidad de la empresa familiar:
- Reglas claras para la entrada y
salida miembros, educación, funciones.
- Registrar quien puede tener propiedad
– quien solo trabajo.
- Planificar el tiempo: definir momento
de sucesión- alistar al sucesor.
Objetivos comunes
- Visión global – crecer y
perdurar en el tiempo
- Incrementar la productividad
Retos
- Aceptar que los fundadores
deberán retirarse en algún momento
